凄い横浜市 税理士
来る日も来る日も観客のいないこの二軍球場で、在りし日の自分の姿を追い求めて白球に飛びつく。
時折、｢二度とあの栄光の日々は自分には戻らないのでは」との4年前にドラフトの目玉投手として多くの球団から注目きれ、入団勧誘の手が伸びてきたが、幸運にも自らが希望した球団に入れたのであった。
しかも、プロ野球選手となった入団後も勢いは止まるところを知らず、破竹の勢いで勝ち星を上げ、ついにはその年の新人王の栄誉まで手中にしたのであった。
その結果、翌年の年俸は早その翌年も2年目のジンクスを乗り越えて、前年に勝るとも劣らない働きぶりでその年には早くも球団のエー好事魔多しである。
異変は3年目に訪れた。
肩の酷使による痛みであった。
この年は痛みを抑えて何とかしのいだものの、シーズン.オフの治療は4年目に入ったこのプロ野球選手は入団当初の契約金を除いても既に数億円の年俸を稼いでいるのであるが、プロ野球選手としての寿命が尽きたときのこれからの長い人生を思うと不安が増幅し、白球への執着が途切れる。
何となれば、一度は数億円を手にした男ではあるが、今手許に残っているものはその4分の1にも当初の契約金を受領した時から、以後の毎年の契約更改の都度、いろいろな金融機関からのアプローチはあったものの、これらの金融機関はただそこの商品を勧めるだけで、職業人としては比較的に寿命の短いプロ野球選手の人生プランを考えての資金運用プランではプロスポーツの国、米国では著名なプロ選手にはマネジメント会社がついていて、こうした金銭的なアシストばかりでなく、選手自身の価値を高めるプロモートまで、バブルの崩壊もほぼ峠を越えたかと思われた1984年の秋、東京の台東区に明治年間に創業され、以降電気器具卸問屋として堅実な営業を続けてきた三代目の社長夫人がロスアンゼルス郊外のショッピング.センターへの不この投資資金となる200万ドルのうちの半額は国内金融機関からの借入れによる資金調達とし、残りの半額を大手ゼネコン会社などは対米不動産投資からの撤退作業前に、実父である二代目社長とさらに同家に長らく仕えている老税理士を混じえていずれ来る同家代々の資産相続問題について話し合ったことがあったが、頑迷古老な税理士の「奇手妙手はない」との一言ですべてが退けられ、得心の行かないまま、その後、代変わりをした三代目社長夫人はこの税理士が同家の家業である電気卸商の企業税理士としては、機能はしていたものの、個人の資産管理についてはほとんど経験と実績を有さないことを知らきれた。
1987年6月、銀行、証券、信託の業務別子会社に対する業務規制を撤廃する「金融システム改革の日本版ビッグバン」の骨格が明らかになり、1988年度を目途に金融日本版ビッグバンでは、自由(Free),公正(Fair),国際取引の防止などのための必要最小限なものだけを残してこの日本版ビッグバンが実現され、現行の各種業務規制が解禁されれば、日本の金融機関はヨーロッパ諸国に見られるようなユニバーサル.バンクと同じ機能を持つ新しい金融機関に衣替えわりし、これまでの業界の垣根にとらわれることなく、自由にプライベート.バンキング信託業務、保険業務、投資顧問業務、不動産業務、外国為替業務などの幅広い業務内容を包含するものであるから、日本版ビッグバンの実施が金融制度面においてプライベート.バンキング業務をより一層推進しうる起爆剤としてまたプライベート.バンキングの推進役としても期待された外国為替管理法改正の施行が行われた1988年の今日、未だ目立った形で日本の市場にプライベート.バンクの債務の担保となる。
顧客とは家族幾世代にもわたり取引関係を保ち、揺るぎ無い信頼関係で結ばれている。
'慌、狂乱的なインフレーション、懲罰的な高税率などから顧客の資産を保全することが本質的な使命となり、ヨ12世紀後半の封建制度時代のイギリスでは、信仰心の厚い農民などがその当時の主要な財産であった土地を教会に寄付することが多かったが、領主が禁じる哲学は「顧客の資産保全」である。
低金利に悩まされているわが国の金融市場では、「ビッグバンによるニュー.ビジネスの展開→プライベート.バンキング業務→外貨建ての高金利商品の奨め」という一定の既成概念が存在し、事実、プライベート.バンキングと称して一部の金融機関では盛んに変形外貨預金を富裕層に奨め資産の高利回り運用ということであれば、プライベート.バンクでなくてもよい。
普通の銀行でも、証券会社でも、また投資顧問会社でもそのための格好な運これらの金融機関の経営哲学には、「資産の保全」という理念は存在しない。
そこでは富裕層顧客を丁重に取り扱うことはあろうが提供されるサービスは誰にこのように顧客を丁重には扱いはするものの、提供するサービスがレディー.メイドの画一的な金融サービスを提供することをレッド.カーペット.バンキングと言っている。
レッド.カーペット.バンキングでは、顧客の歩むところに赤い械巷を敷き、顧客の心をくすぐるものの、顧客の個別のニーズを汲み上げるという姿勢はない。
プライベート.バンクとこれらの金融機関との決定的な違いは、「資産の保全」という哲学を顧客と共有しているかどうかである。
米国には、「ひとつの篭の中にすべてのタマゴを入れてしまうと、落っことした時にすべてがこわれてしまう」という諺がる。
1980年、日本経済のバブルが最高潮に達しつつあったその時期に、この諺を引用しながら、プライベート.バンクとして名高いロスチャイルド.プロパテイーズ社の在日代表であったロナルド．Ｂ.タルメージ氏は、「日本の経済力はすごいが、いつ何が起きるかは分からない。
土地も株も暴落をするかもしれない。
その時のために、今から資産の2割か、3割を海外に展開しては如何」とアドバイスをしている。
残念ながら、わが国の投資家にはこのような考え方をできる人は極めて少ない。
否、ファンド.マネージャーですらこのような思想を持っている人は稀である。
国民性であるかもしれない。
先の第2次世界大戦においても、また今回のバブル経済の形成過程においても、自己にとって都合の良い要因だけを選択し、つまり希望的観測だけで情勢判断をする'性癖は変わらない。
容易ならざる国民性なのである。
欧米ではごく当たり前の「もし甲がダメならば乙で対応する」というContingent Planという発想が少ない。
自己に都合の良いことがいつまでもこのことは、海外の投資家が、自国市場がピークに達しようとしているような場合、必ずやその利益を保険料として、自国市場の資産の一部を処分して、他国市場へ振り向けてくるしたたかな投資ビヘイビアーとは対照的である。
海外の投資家は単一思考に陥らず、複眼思考であり、分散投資の考え方が行き渡っている。
民族として背負った歴史的な試練の違いがもたらしているのがウラジオストックに入港するのを阻止せんとして、日本海上に網を張っていた日本艦隊の連合司令長官であった東郷平八郎大将が連合艦隊の乗員全員に発した有名なこの日本海海戦は秋山真之という日本海軍きっての名参謀と言われた人物の博打の勝利であったというのが専らの定説である。
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